案例背景

某轨道交通集团业务具有“规模庞大、业务分散”的特点，因其各部门业务需求不同，产生的大量数据分散在不同的系统中，无法实现数据共享和复用；并且在数据聚合、分析过程中，质量问题、一致性问题时有发生。供应链信息化系统整体上也存在数据打通不够、统计分析难、功能有缺失、集成有割裂等问题。加上集团业务和供应链仍在日趋复杂，数据管理、数据治理、数据分析、数据安全等方面的隐患已亟待解决。

解决方案

通过# SceneFactory中的连接管理模块，完成供应链全量关键指标的收录，并基于数据管理模块完成对数据的融合、治理，以确保数据的一致性和实时性。实现了对业务过程、供应链风险和关键指标的监控，以及关键数据的挖掘分析。

在完成数据治理的基础上，从项目、品类、资金等维度，实现全链条、跨业务的多维度分析，打造聚合全集团指标的管理驾驶舱，为管理者提供全面直观的决策支持界面；并通过# SceneCloud打造用户专属数字化能力中心，形成门户、采购管理、物资管理、财务管理等业务功能板块，实现业务流程集中管理和监控，为用户提供协同工作和信息共享的平台。

建设成效

平台优化了供应链业务流程，实现对供应链的实时监控和预警。并通过提高供应链的整体透明度，提高内部员工和外部供应商的团队协作效率等方式，最终提升供应链响应速度，降低运营成本，确保了供应链的稳定供应和合规性。此外，平台具备灵活的调整能力，确保用户能够持续创新并适应市场变化。

案例背景

某煤炭集团是世界500强煤炭类企业。随着煤炭行业整合的逐步完成，产能红利逐步减弱，需要通过补强、完善经营管理链条，实现提质增效。对此，首先需要实现集团业务信息贯通，由于子业务系统能力参差不齐，部分业务仍以传统线下模式运转，因此开采、运销等业务衔接过程中的提货等操作仍以纸质材料完成，容易造成爆仓、缺货等问题。其次，煤炭行业以产定销且全年煤炭价格浮动较大，需要打造敏捷的集团定价机制，压降“行业数据采购，数据汇总分析，价格调整决策”链路的反应时间，及时跟踪市场变化，保障整体利润。最后，需要提升线上业务比率，减少业务系统盲区，保障业务系统间数据完备且正确流程，为降低集团整体管控效率提供数据基础。

针对以上问题，集团计划构建煤炭运销大数据平台。基于智慧运销系统，构建智慧运销数字化总控中心，实现“运销一体化、业务数字化、服务在线化、管理精细化、决策智能化”。

解决方案

智慧运销决策平台实现集团矿业公司生产系统、智慧运销系统、煤炭交易中心、中国煤炭市场网(CCTD)、以及第三方质检中心的全链路贯通。

面对铁销、地销、港销等业务，智慧运销总控中心利用SceneTalk数据中台能力和SceneFactory的业务场景组织能力，打造了能够覆盖生产、拍卖、提货、运输等经营环节的数字化监控和管理能力，通过数据汇总提升了经营风险识别能力，提升了企业系统效能。

实施成效

在日常经营中汇聚外部市场、内部运销等维度信息，精准把控库存趋势和交易波动等信息。实现数字化全业务流程管控，有效识别矿区“爆仓”风险。

通过跟踪CCTD国家煤炭交易网销售数据，分析中长协议客户交易订单特征，规避价格波动引发的风险，减少账务延期、坏账风险。在此基础上，通过跟踪煤炭价格实现利润最大化。

分别以分公司、业务线、人员等为主体，分析线上业务完成率、准确率，并进行排名，为集团经营管理提供抓手，有效推动业务的线上化转型。